De OEE index is ontwikkeld door het JIPM (Japan Institute for Plant Maintenance), en is binnen
de TPM-methodiek de graadmeter bij uitstek om de productie-effectiviteit te monitoren.
De methode onderscheidt totaal 6 verliesposten, die in 3 categorieën kunnen worden onderverdeeld:
beschikbaarheid, snelheid en kwaliteit. De kracht van de methode is dat de verliezen transparant worden gemaakt,
en onze ervaring is dat uit een goed opgezette analyse een heel goed beeld ("foto") ontstaat van de actuele situatie.
Tevens biedt de analyse handvatten om zowel korte als langere termijn verbeteractiviteiten te definiëren,
alsmede een kwantificering van de opbrengst die mag worden verwacht van elk van de voorgestelde verbeteringen.
Totaal beschikbare tijd (Gross Available hours)
Totale beschikbare tijd (aantal dagen per jaar: 365, 24 uur/dag, 7 dagen/week)
Geplande stilstand
Bijvoorbeeld: vakantie, feestdagen, geen vijfploegendienst, geen vraag naar product.
Schematisch ziet dat er als volgt uit:
Beschikbaarheid = (Geplande produktietijd - Stilstanden)/Geplande productietijd
De Productietijd = Geplande productietijd - Stilstanden
De Prestatie = Cyclustijd x aantal bewerkte producten/Productietijd
Wat resteert is de Netto Productietijd (= de tijd dat er producten van de band rollen)
De Opbrengst (of kwaliteit) = (aantal bewerkte producten - aantal afgekeurde producten)/(aantal bewerkte producten)
De OEE-index = Beschikbaarheid x Prestatie x Opbrengst